猎头说：雄师复工已至，，，，，高管该从哪些方面着手事情？？？？？？

已往的一个月，，，，，用惊心动魄来形容，，，，，并不为过。。。。。新冠肺炎疫情特殊时期，，，，，自然有特殊的战斗事情方法。。。。。随着本周和下周，，，，，大部分地区的企业逐渐步入事情岗位。。。。。企业高管肩负重整旗鼓的使命和一如既往的责任，，，，，面临复工，，，，，从何最先？？？？？？

面临营业——危害共担，，，，，着眼未来

减员缩编、上市推延、并购暂缓……这几周各部分的高管们可谓内外夹击，，，，，自顾不暇。。。。。目今企业正处于短期滞缓后的营业恢复期，，，，，许多企业上下游工业均受差别水平的影响和创伤。。。。。

在恢复期，，，，，营业部分的高管可以多关注焦点营业绩效，，，，，只管降低各层团队组织的重大性，，，，，做到“重防御，，，，，轻治理”，，，，，共享和量化营业目的，，，，，立异各营业部分的相助方法，，，，，与部分认真人同步实时的企业营业情形。。。。。

迩来，，，，，CFO高管们常与我们分享，，，，，他们怎样联动各部分派合支持营业，，，，，在�；；；；泄惭吧袒陌咐�。。。。。已往，，，，，财务高管更多的是“守财”，，，，，现在他们加入营业，，，，，一起从“价值守护者”转型为“价值创立者”。。。。。现在经济形势呈收紧势态，，，，，财务高管无妨多关注经济周期的变换，，，，，从全局上把控公司的境内外营业，，，，，以及成熟营业板块和新兴营业的生长战略。。。。。

已往几周，，，，，我们也发明有些客户企业正在试行营业线条合并，，，，，初见效果。。。。。在特殊时期，，，，，适量简化运营治理模式，，，，，在营业模子上更多倾向于线上生意，，，，，合理妄想企业业绩，，，，，并做出最低预期测算，，，，，才有可能“拥抱厘革，，，，，弯道超车”。。。。。

成熟的CFO高管，，，，，亦能够恒久使用手艺优势，，，，，洞察营业的趋势，，，，，在提升公司的财务业绩的同时，，，，，为企业降本增效，，，，，好比增添对立异和研发的投资，，，，，加大对人才的作育，，，，，以及投入完善的治理模子资助营业规避非财务数字上的危害。。。。。

智能经济趋势下，，，，，许多企业引入企业动态智能化数字治理系统，，，，，倚重多维度数据模子，，，，，不但可以应对目今的低潮阶段，，，，，也为后续的营业重整旗鼓，，，，，以及新生的企业运动和战略结构提供足够的空间和生长潜力。。。。。好比，，，，，我们曾相助过的一个客户，，，，，在已往的几个月时间，，，，，由CFO向导整个团队逆行而上，，，，，完成财务部分从“管钱”到“赚钱”的厘革，，，，，并且在全公司的治理系统升级中（包括精益治理、数字化转型）都以财务部分为主导。。。。。这段时间各人都在远程办公，，，，，CFO也在同时为其他营业高管做线上分享会，，，，，把已往的乐成履历拿出来与各个团队探讨进一步深化的可能。。。。。

面临团队——果真透明，，，，，携手前行

带动实验远程办公，，，，，远程培训

企业高管向导的团队少则十余人，，，，，多达上百，，，，，对受疫情影响而不可到岗的员工，，，，，只管提供远程办公的协助。。。。。有些企业由于行业特殊而不具备远程办公条件，，，，，建议高管友好与员工协商使用年假、企业福利假期等。。。。。企业高管应多多配合企业人力和后勤部分，，，，，做到行动一致，，，，，信息透明果真。。。。。裁人和减员看似简朴有用，，，，，并不是最合理、最合适的解决计划。。。。。员工是企业最大的财产，，，，，也能为企业带来久远价值。。。。。

设置培训机制

在当下严肃时期，，，，，高管的另一项有用事情是举行各级别的培训。。。。。数字化转型、向导力和顺应力都是当下的主要和应景主题。。。。。我们看到，，，，，有些企业在这个时间段起劲实验财务团队数字化升级的远程培训，，，，，协助财务高管更深入地明确营业，，，，，有些企业则在这段时间落实企业预算绩效治理系统(EPM)的落地，，，，，均有凌驾预想的突出效果。。。。。

凸显长线目的

危难目今，，，，，很容易让情绪和责难占有太阳3大部分时间和履历，，，，，但�；；；；栈嵋淹�，，，，，现在突出长线目的是为了更好地融入未来，，，，，做到让目今的使命现状和远景接轨，，，，，同时有助于增强团队士气和凝聚力。。。。。

在设置长线目的时，，，，，建议添加阶段性的反响时间点，，，，，并且把团队的恒久目的与部分每一位成员的事情目的挂钩，，，，，让小我私家目的占总体目的的一小部分，，，，，那么整体目的就不是一个空虚的数字，，，，，完成度就会提高。。。。。别的，，，，，勉励员工自行提出阶段目的的设置要领和达标的奖励机制，，，，，也更容易调动各人万众一心的起劲性。。。。。

多一些耐心和聆听

无论是远程办公照旧隔座而邻，，，，，经由这几周，，，，，列位团队成员生涯中都爆发了不少的改变。。。。。这时间作为团队的认真人，，，，，给每位团队成员，，，，，而不是只有你的N-1直线汇报工具，，，，，多支付一些耐心和聆听，，，，，让他们说出自己心中的担心和恐惧。。。。。这些陪同和谛听，，，，，真诚和体贴会恒久陪同你和你的团队，，，，，加倍回馈在你们的未来相助之上。。。。。

这一场全民“战疫”还很长，，，，，我们向每一位坚守在岗位上的辛勤事情者致敬，，，，，也接待企业高管朋侪们把自己的所得所想分享与我们，，，，，配合期待未来的曙光！

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